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農業生產最怕的就是遇見病蟲害，最可恨的是病蟲害類型繁多，有時遇到了卻不能「對癥下藥」，最終影響農作物生長及其產量。 今天，給大家分享的這10種農藥用途，看明白後，大部分病蟲害都能防治了。 ... 一、石硫合劑——多種病蟲害 石硫合劑的主要成分是多硫化鈣，具有滲透和侵蝕病菌及害蟲表皮蠟質層的能力，噴灑後在植物體表形成一層藥膜，保護植物免受病菌侵害，適合在植株發病前或發病初期噴施。 石硫合劑防治譜廣，不僅能防治多種果樹的白粉病、黑星病、炭疽病、腐爛病、流膠病、鏽病、黑斑病，而且對果樹紅蜘蛛、秀壁虱、介殼蟲等病蟲防治也有效。在生產上，一般果樹進行冬季修剪後，都會用石硫合劑全園噴施消毒。 二、阿維菌素——蟎類 阿維菌素是一種高效、廣譜的抗生素類殺蟲殺蟎劑，對昆蟲和蟎類具有胃毒和觸殺作用，無內吸作用，但在葉片上有很強的滲透性，可殺死葉片表皮下的害蟲，且殘效期長。蟎類和昆蟲幼蟲與藥劑接觸後即出現麻痹癥狀，不活動不取食，2~4天後死亡，在植物表面殘留少，對益蟲的損傷小。 可用於防治果樹、蔬菜、糧食等作物的葉蟎、癭蟎、茶黃蟎和各種抗性蚜蟲，對小菜蛾、菜青蟲、潛葉蛾等幼蟲也有一定防治效果。 三、吡蟲啉——刺吸式口器害蟲 吡蟲啉是菸鹼類超高效殺蟲劑，具有廣譜、高效、低毒、低殘留的特點，害蟲不易產生抗性，對人、畜、植物和天敵安全等特點，並有觸殺、胃毒和內吸等多重作用，害蟲接觸藥劑後，中樞神經正常傳導受阻，使其麻痹死亡。 對刺吸式口器的蚜蟲、飛虱、葉蟬、薊馬有較好的防治效果，但對線蟲和紅蜘蛛無效，對蜜蜂有害，禁止在花期使用，採收前15~20天停止使用。 ... 四、啶蟲脒——半翅目昆蟲 啶蟲脒具有觸殺和胃毒作用，在植物體表明滲透性強。殺蟲譜廣，活性高、用量少、持效期長，適用於防治果樹、蔬菜等多種作物上的半翅目害蟲，導致昆蟲麻痹，最終死亡。 可防治各種半翅目昆蟲，蚜蟲、葉蟬、粉虱、蚧蟲、介殼蟲等，對小菜蛾、潛蛾、小食心蟲、天牛、薊馬類均有效。用顆粒劑做土壤處理，可防治地下害蟲。 ... 五、螺蟲乙酯——刺吸式口器害蟲、紅蜘蛛 螺蟲乙酯是一種新型殺蟲、殺蟎劑，具有雙向內吸傳導性，可以再整個植物體內向上向下移動，抵達葉面和樹皮，從而防治如生菜和白菜內葉上，及果樹皮上的害蟲。高效廣譜，持效期長，有效防治期可長達8周。 可有效防治各種刺吸式口器害蟲，如蚜蟲、葉蟬、蚧殼蟲、木虱、粉虱等，對重要益蟲瓢蟲、食蚜蠅和寄生蜂比較安全。常用於柑橘防治紅蜘蛛和介殼蟲。 ... 六、功夫菊酯——鱗翅目昆蟲 功夫菊酯又名功夫，為擬除蟲菊酯類殺蟲劑，具有觸殺、胃毒作用，擊倒速度快，殺卵活性高。殺蟲譜廣，可用於防治食心蟲、捲葉蛾、刺蛾、夜蛾、毛蟲類、茶翅蝽、綠盲蝽、蚜蟲等大多數害蟲。對人、畜毒性中等，對果樹比較安全，但害蟲易對該藥產生抗藥性，不易連續多次使用，應與螺蟲乙酯、吡蟲啉等交替使用。高效氯氰菊酯有同樣效果。 ... 七、多菌靈——真菌病害 多菌靈是一種高效、廣譜、內吸性殺菌劑，具有保護和治療作用，對多種作物由真菌引起的病害有防治效果，可用於葉面噴霧、種子處理和土壤處理等。能有效防治果樹褐斑病、炭疽病、輪紋病，蔬菜灰霉病、白粉病、菌核病、枯萎病等多種病害。安全間隔期15天，1年最多使用3次。 ... 八、甲基硫菌靈——真菌病害 甲基硫菌靈又名甲基托布津，是一種廣譜內吸低毒殺菌劑，具有預防、治療作用，能夠快速的通過植物的葉片和根系吸收並在體內傳導以及進行均勻分布，阻礙病原真菌生物膜的形成，導致病菌死亡。 在禾穀類和果樹類作物上的使用非常多，對果樹斑點落葉病、各種鏽病、褐斑病、炭疽病、灰霉病、根腐病等及麥類霉病，如小麥赤霉病、黑穗病等的防治效果非常明顯，是重要的種子處理及葉面噴灑的殺菌劑。 ... 九、苯醚甲環唑 苯醚甲環唑為廣譜內吸性殺菌劑，施藥後能被植物迅速吸收，藥效持久。對子囊菌、擔子菌、半知菌等多種病原真菌有防治效果，廣泛應用於果樹、蔬菜等作物，主要用作葉面處理劑和種子處理劑，主要用於防治梨黑星病、蘋果斑點落葉病、番茄旱疫病、西瓜蔓枯病、辣椒炭疽病、草莓白粉病、葡萄炭疽病、黑痘病、柑橘瘡痂病等。 ... 十、嘧菌酯 嘧菌酯是一種新型內吸性殺菌劑，能被植物吸收和傳導，具有保護、治療和剷除效果。對幾乎所有真菌病害均有良好的活性，且與目前已有殺菌劑無交互抗性，用於穀物、果樹及其它作物，且對這些作物安全。 本文來源三農大百科，侵權聯繫小編刪除
內容簡介
你是否還在奇怪為什麼你就是得不到招聘方的青睞而發愁呢？是否還在為求職過程
一再被淘汰而煩惱呢？其實，這種種的原因，是你在「履歷」及「面試」這兩個環節被打敗了。
作者介紹
HERO
資深HR，主修心理學，暢銷書作家，擅長勵志書的撰寫，多次組織職場心理學的講座及培訓，愛好廣泛，熱衷慈善。
目錄
PART 1 看懂求職管道及招聘篩選方法
一．用人單位應徵人才的實際流程 018
二．人力資源篩選人才的拿捏方針 024
三．招聘方只會用十秒做初步篩選 030
四．獵頭公司，是另一種求職管道 038
五．與面試官的約會，你準備好了嗎？ 046
PART 2 掌握成功求職最關鍵的面試攻略
一．你能做為公司的什麼人？ 056
二．你是不是那條遺落的黃金 063
三．你對應聘公司瞭解多少 071
四．面試官最喜歡提問的問題 076
五．謹記這是一輩子的行為 082
PART 3 求職者最常碰見的面試兩難題
一．面試題可能超出你的想像 092
二．工作經驗不足標準的為難 101
三．薪資高低談判的討論難題 108
四．工資是否能滿足你的理想 115
五．跳槽與否應考慮的優缺點 122
PART 4 企業面試評測的能力素質
一．思考能力的考察，是企業指定的面試考核 132
二．組織能力的考察，是企業必備的測評要素 137
三．溝通能力的考察，是面試的一個重要環節 142
四．自我管理能力，是評量職場者的基本能力 148
五．學習能力的考察，判斷你是否具備發展性 153
六．團隊合作的能力，是企業必要的考察 158
PART 5 初次面試常見的問題分析
一．家庭與教育背景的考察 164
二．對求職者工作經驗的能力認識 170
三．對求職者的綜合素質分析判斷 175
四．對工作的信心與忠誠度評估 180
五．了解相關應聘職位理解的程度 185
PART 6 面對不同行業的常見問題
一．IT行業最常碰見的特色面試題 192
二．高端通信行業的專業面試重點 200
三．金融行業變化多端的知識的考察 206
四．範圍廣泛的製造行業相關面試題 210
五．媒體行業的面試最常遇到的問題 217
六．諮詢顧問行業公司的實戰分析 226
PART 7 應聘不同職位的勝出技巧
一．人事、行政人員面試的勝出技巧 232
二．偏重應變能力的銷售人員面試 238
三．行政助理人員增加勝算的練習 247
四．秘書人員贏得考官好感的技巧 251
五．內含相關專業知識的物流職位 256
六．生產部門管理人員的面試問題 261
序
讓用人單位不想失去你
為什麼沒有公司願意給我機會？為什麼沒有公司能看到我的能力？每天通過網路群發成百份的履歷表，然後回家靜靜等著電話響起，即使有那麼幾家打來電話了，去面試的時候卻又糊裡糊塗的被淘汰掉了。這是為什麼呢？相信，這是許多年輕人，甚至是中年人求職、跳槽轉職時，心中最大的感慨！
有些人，認為自己擁有很高的學歷，也能得到別人的認可和尊重，但當看到比自己學歷低的人找到不錯的工作，自己卻還在失業大海中苦苦掙扎，自己才開始變得茫然；有些人覺得自己能力不錯，一定會得到許多招聘者的賞識，但後來卻發現自己連個面試的機會都沒有，能力沒有施展的舞臺；有些人感覺自己讀了十幾年，甚至二十年的書，一旦走入社會仍然如迷途的羔羊，不知所措；也有人感歎自己懷才不遇，在社會與校園的巨大差距中自怨自艾。當初鮮活的夢想歷歷在目，但一切只能眼看著它越來越遠。捧著燙金的文憑，曾幾何時，以為可以靠它贏得尊重，征戰世界，可到頭來發現重視它的好像只有自己。
看到網路上成千上萬的企業在尋找人才，你是否還在奇怪為什麼你就是得不到招聘方的青睞而發愁呢？是否還在為求職過程一再被淘汰而煩惱呢？其實，這種種的原因，不是因為你的學歷、經歷或者能力的不行，而是你在「履歷」及「面試」這兩個環節被打敗了。
要想求職成功，得到招聘方的青睞，美化履歷應該是首要工作，或是最重要第一項的工作，因為它是敲門磚。就曾有人力資源經理感慨，收到一百份學生的履歷表，符合要求的大約只有十份。這就是有的職業專家俗稱「見光死」的履歷表，這些履歷表一般在招聘者手裡不超過五秒鐘，就被扔在一旁，如此情況你還能找到工作，那就奇怪。
接下來的面試環節，是求職成功與否的決定性環節。你要知道在人力資源部招聘面試時，不是從開始面對面的提問才開始的，而是從見到你的第一眼起。你的容貌氣質、你的行為舉止、你的言語聲調，已經在面試官的心裡有了大的印象，個人好惡已經定了雛型。
一項針對三十家企業的專題問卷調查結果表明，百分之九十的企業會把簡歷中的工作經歷、儀容儀表、談吐舉止三方面作為用人的標準。
另外，調查中也發現一些企業為應對求職者熟悉面試技巧，而從細節處考察求職者，個別企業甚至出現了面試前移的現象。如惠普公司在招客服人員時，從打第一個電話通知求職者面試時，求職者接聽電話的方式就已經是在面試了。還有用人單位在招聘基層員工時，並不注重求職者的專業技能，而是看求職者的態度，看他們求職願望是不是強烈。因為公司認為，簡單工作沒有強烈的求職願望也做不好。
因此，本書就從人力資源的角度開始講起，讓你透徹了解人力資源管理是按照怎樣的標準尋找、篩選和推薦人才的；告訴讀者在面試過程中的一些技巧，這些技巧如何保證你的面試事半功倍，讓用人單位不想失去你。
詳細資料
- ISBN：9789869495387
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 272頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1.36 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
看懂求職管道及招聘篩選方法
看到網路上成千上萬的企業在尋找人才，你是否還在為了沒有一份工作而發愁？是否還在為求職過程一再被淘汰而煩惱呢？別著急，本章就從人力資源的角度開始講起，讓你透徹了解人力資源管理是按照怎樣的標準尋找、篩選和推薦人才的，進一步為求職成功打下基礎。
一．用人單位應徵人才的實際流程
××人力銀行經理表示：招聘，首先根據所處行業、公司情況、職位特點等的不同，進行設置不同的招聘流程，比如總共幾輪面試、面試的形式、每次的面試官、時間、地點等等。
那麼應聘者一般的求職過程中，都必須通過人力資源部哪幾個步驟與流程的考驗呢？
一．履歷篩選
履歷篩選是招聘公司一項龐大的工作，如果是一般的職位，又是招聘高峰期，招聘公司有可能出現每天幾百履歷的流覽量。因此，人力資源部通常看履歷第一遍只看三方面：
（一）經歷：經歷是不是很多？沒有經歷或者是三個以上的直接刪掉——容易跳槽。
（二）專業：經驗、專業是不是對口。
（三）錯誤：履歷有沒有大的錯誤，比如年齡、錯字、無聯繫方式等等，低級錯誤和內容不匹配。
二．面試或筆試
一般人力資源部會同時進行。首先筆試，分二大塊：
（一）素質測試：如心理傾向、性格傾向、情商等等。
（二）專業測試題：針對所應聘職位應有的專業素養及能力的測試。
做完基本筆試後才開始面試。面試的時候一般是發現他的優點，也就是能符合公司或職位要求的，還有就是穩定性和心態好就行。這一關是重點，主要側重是尋找優點。
三．複試
一般人力資源部會協同用人部門一起「挑毛病」和「刁難」，看看哪個人的缺點和隱患多，或是看著哪個更不順眼，排除到剩一個，基本上就可以了。因為大部分通過到複試的人還是能基本滿足的，已經沒有滿足與否的問題，只是相對的好壞。這一關是重點，主要側重是尋找缺點。
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至於面試形式，一般是初試一對一，或二對一，到複試時候就是二對一，或是多對一。因為這些東西都比較簡單，所以不做重點說，但中間有很多細節我們可以接著交流一番。
人力資源部掌握一個原則就是多聽少說，讓應聘方盡情表演，自己把自己充分說痛快、說透，人力資源部就好辦了。大部分應聘者都會自己暴露很多問題，甚至自己把自己繞進去。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/agriculture/m984a9z.html
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